基本需求：1、项目（合同）为主线，多个或一个项目构成一个大合同。2、基本模块应包括：项目合同管理、项目成本管理、项目信息管理、项目采购管理，项目进度管理、人力资源管理等。3、项目进度管理应包括项目计划、流程管理(启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和收尾阶段)不同权限的负责人对任务进行分配和指定责任人，各类流程可以根据需要进行动态调整，在业务流程过程中，进行项目信息的传递和监控。4、基本模块应包括：项目合同管理、项目成本管理、项目信息管理、项目采购管理，项目进度管理、人力资源管理等。5、项目信息管理里必须包含所有站点的详细信息：所有站点及场地使用费（分项目）可统计汇总。6、项目合同管理应包括合同的所有具体信息、客户及分包商或工程队的所有信息，设定合同毛利率指标，设定应收款和应付款提醒，开具发票统计，市场费用开支统计及预结算，成本分析7、费用预算：系统应建立成本指标指数（市场费、施工费），自动算出节点工程平均建设成本，监测是否达到公司目标，全方位地对工程建设成本进行监察与控制8、对项目整体或者分解的小项目进行预算管理，主要分材料预算、人工预算、设备预算、其它预算等。9、质量管理：包括工程质量，重大安全事故记录。10、项目采购应有所有供货详细信息（包括供货商、时间、购买地点、规格、品名、金额、对应合同等），通过模糊搜索，生成excel表，为材料采购进行直观的选择和比较。11、材料的出入库主要管理项目期间所有发生的物品的入库和出库信息。具体包括项目的材料采购合同、采购计划、采购入库、项目的材料领用、项目设备领用、项目设备归还等具体功能模块。12、增加模块：局方供材料，应领量-已领量-未领量（可按项目，领货人，发货人，时间分别汇总）供给局方供料，应供量-已领量-未领量（可按项目，送货人，收货人，时间分别汇总13、每个站点勘查设计、维护、新建后要有相应的报告，报告应与员工的日报表相符，与此产生费用（以此作为报销凭证），通过层层审批后才能报销，对产生的各阶段文档，进行上传保存。
14、在项目实际工作期间，记录项目所发生的所有费用。
15、员工日记帐费用模块20、结算阶段，自动生成各项报表。
16、该系统通过企业OA办公系统进行直接访问，工程管理系统的待办工作能直接在办公系统中提示，并能直接进入系统进行业务处理。